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  • 激励团队 管理团队

    作者:管理员 | 浏览量: 720 2019-07-19 14:34:46

     按照2019年战略规划和人力资源培训计划,集团公司于2019年7月12日,特邀广州中略企业管理咨询有限公司迪凯董事长担任本次培训的讲师,组织集团公司中高层进行激励和管理能力提升培训。


      培训过程中迪凯老师针对薪酬、绩效激励的伦理问题、智慧问题、成本意识问题以及二八法则等多方面解析了,高薪酬激励机制下并不意味着就会有高价值和高贡献。然而,是当下企业管理亟需的是,如何识别核心人才、激励人才、用好人才、留住人才,营造一个有梦想、有愿景、有前途、积极向上的企业发展文化,使员工的职业发展方向与企业发展相重叠,才不会有核心人才面临独木难撑的状况。
        要管理好一个企业,塑造高绩效团队,那么企业管理和工作计划管理就显得尤为重要。首先,企业内部团队的规模要适度。美国著名管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯认为,如果一个团队成员多于12人,他们就很难顺利开展工作。原因有三:其一出现搭便车现象,显失公平,由于成员过多,在进行绩效考评时,该奖的没奖,该罚的没罚,导致不客观不公正,团队凝聚力下降,团队工作效率自然会大打折扣。其二成员太多,相互沟通很难顺利进行,沟通减少,就很难培养成员之间的相互尊重、相互信任的氛围。其三成员过多,意见分散,讨论问题时很难达成一致的结论。
        对企业员工的激励和管理问题一直困扰着企业管理者,没有包治百病的灵丹妙药,也没有一种激励机制是可以让所有员工都满意的。构建一个适应企业的激励体系是必不可少的,它包括:物质激励、提供适当的学习机会、工作计划设计、目标激励、容错机制,鼓励团队创新,然而创新过程中必然伴随着差错,所以,容错机制,本身也是一种激励。只有这样,才能提高员工工作的主动性,才能为员工之间相互协作奠定基础。共同的目标是一盏航标灯,把员工的创造性、积极性和主动性向着同一个方向进行整合,形成最大的合力。